2011年10月26日至27日，我所召开了大气物理研究所“十二五”工作研讨会，所领导班子成员、各研究室（中心）主任及机关支撑系统各处处长（主任）参加了会议。会议回顾了“十一五”主要工作，针对研究所“十二五”规划中的“一三五”目标研讨工作思路并提出措施建议。黄荣辉院士、吕达仁院士出席了会议。

首先，王会军所长作了《大气物理所创新三期工作和“十二五”规划》的报告，回顾了我所创新三期工作，重点介绍了我所“十二五”规划的一个定位、三个重大突破、五个重点培育方向（即“一三五”），同时从科技布局、人才队伍建设、科技支撑条件、组织模式、资源配置、科技评价、重大举措七个方面介绍了保障措施与重大改革举措。

接着，各研究室（中心）主任分别作了工作报告，在总结过去工作基础上，结合“一三五”目标提出了“十二五”工作思路和计划，包括重点学科方向及研究内容、预期目标、人才和合作保障等。同时，在调研本室（中心）职工的基础上提出了诸多对所“十二五”工作有建设性的建议。

随后，机关各处室处长（主任）分别从人事发展、党建和创新文化、科技发展、研究生培养、财务、基建、支撑管理等所管理层面作了工作回顾，相应提出了“十二五”工作计划及设想。

在会议的讨论环节，大家围绕我所“一三五”目标就今后工作展开了积极的讨论，提出工作计划与措施建议，并就部分工作明确了责任人和具体的落实方案：为加强模式研发工作，研究针对模式研发人员的工作考核机制；积极推进建立地球系统模拟器工作，成立顶层科学委员会，建立工作班子，提出组织架构，做好人才储备工作，并形成建议书初稿；组织相关学科团队申请环境科学工程和物理海洋二级学科硕士点；为进一步提高博士生培养质量，要加强对博士研究生的考核，部分限制硕转博名额；针对研究所科研项目日益增多，科研队伍逐步扩大，管理需求更加凸显，而管理人员比例相对较低的问题，提出适当增加科研管理人员或设置、调整管理机构的建议，使管理工作更加有针对性，工作能够更加深入细致，更好地服务于研究所的科技创新；此外，会上还讨论了科研经费如何合理有效的使用、科研预算按计划执行、所级技术中心申报、园区建设规划、三号楼拆除如何解决学生住宿、课题聘任秘书方式等问题。

此次会议目标明确，成效显著，今后拟每年召开两次，使之成为研讨工作、沟通交流、推动发展的有效平台。

2011年是“创新2020”实施启动的第一年，我所是首批被批准全面进入“创新2020 ”的研究所。在这继往开来之年，我们召开“十二五”工作研讨会，总结经验，谋划未来，为全面落实研究所“十二五”规划拓展了思路，明确了方向，为我所“一三五”目标的顺利实施打下良好的开端。（科技处、办公室供稿）

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